Dungista Disvolviĝo: Ofte Preteratentita, Ĉiam Dankita

Malnova komerca ŝerco:

CFO demandas ĉefoficiston: "Kio okazas, se ni investas disvolvi niajn homojn kaj ili forlasas nin?"

Ĉefoficisto: "Kio okazas se ni ne faras, kaj ili restas?"

Mi ĉiam ŝatas aŭdi de legantoj - vi ofte lernas pli de ili ol de administraj lernolibroj. Hieraŭ ne esceptis.

Mi ĵus verkis pecon, La Plej Vera Vidi Bonan Administranton, kaj maljuna kolego kaj amiko Thomas Henry sendis al mi noton tute prave, portante min pri ĝin.

Mia punkto en la artikolo estis, ke tri ecoj - integreco, pozitiva optimisma aliro kaj malalta spezo - estis esencaj por helpi eventualajn laboroserĉantojn trovi altkvalitan administradon. Nu, kvankam ĉi tiuj tri certe estas solidaj administraj kvalitoj, ili ankaŭ ne proksimas al optimuma aŭ ampleksa listo. Kio estis ĝuste la punkto de Tomaso.

"Mi malkonsentus kun viaj tri administraj ecoj de bona administranto iagrade," li skribis al mi. "Mi komprenas, ke ĉiu estas grava, sed mi kredas, ke estas multe pli grave, ke administranto: 1) Havas reputacion evolui homojn por antaŭeniri en sia kariero. 2) Montras humilecon, ne 'scias' ĉiujn respondojn kaj volas lerni kun kunulo (eĉ se li / ŝi vere scias la respondon). 3) Homo, kiu vidas fiaskon kiel kreskon kaj akceptas la lernojn, kiujn vi ricevas de ĝi. Ĉi tiuj ecoj faras transforman gvidanton, kiu daŭre plibonigos la organizojn, kiujn ili gvidas. "

Estas tiom multaj aferoj, kiujn mi ŝatas pri ĉi tiu komento en ĝia pripensa, nuanca takso de efika gvidado. Sed mi speciale dankas la ĝeneralan gravecon, kiun ĝi donas al dungita disvolviĝo.

Se estis unu substantiva preterlaso en mia pli frua afiŝo, kaj unu atributo, kiu apartigas vere bonegajn administrantojn de pli ordinaraj, ĝi estas ĉi tio: la volemo kaj komprenemo preni la tempon elmontri latentajn kapablojn en dungitoj kaj helpi ilin disvolvi talentojn, kiujn ili kelkfoje havas. eĉ ne sciis, ke ili havas.

Efektive, malfacilas pensi pri ŝlosila mastruma funkcio pli alte taksata - kaj pli ofte preteratentata - ol dungita disvolviĝo.

La amplekso de la numero - Sendube, ke disvolviĝo (aŭ, pli precize, manko de ĝi) estas temo, kiu vaste resonas. Harvard Business Review ekzemple raportis, ke malkontento pri disvolvaj ŝancoj ofte nutras la fruajn elirojn de brilaj junaj administrantoj.

Enketo de Towers Watson trovis, ke nur 33% de administrantoj ŝajnas esti "efikaj en diskutoj pri kariera evoluo."

Mi skribis pri la ĝenerala temo en 2013, Kial Dungita Disvolviĝo Gravas, Neglektas Kaj Povas Kosti Al Vi Talenton, kaj la peco ricevas konstantan konstantan atenton ĉiutage, kun pli ol 220 000 legantoj ĝis nun.

Resume, dungita disvolviĝo ĉiam gravas. Multa. Ĝi estas ŝlosila aspekto de reteno kaj dungado de dungitoj.

Do hontu al mi, ke mi portempe forgesis, kia kritika elemento de administrado ĝi estas.

Kaj dankon al malnova amiko pro tio, ke ĝi memorigis min pri tio.

Ĉi tiu artikolo aperis unue ĉe Forbes.com.

* * *

Venkinto estas aŭtoro de The Type B Manager: Leading Successfully in a Type A World.

Eksciu, kial la Jura Trejnada Administrado de Lupoj nomiĝas kio ĝi estas.