Ĉu vi esperas reklamadon? Ne Neglektu Rilatojn

Enhavo

• Esencaj punktoj
• Rigardante preter ĉiutagaj taskoj

Esencaj punktoj

• Por karieraj celoj, konstrui rilatojn en la laboro povas esti preskaŭ same valora kiel konstrui teknikajn kapablojn.
• Pozitivaj rilatoj estas lubrikaĵo, kiu tenas la interhoman maŝinaron de organizo glate funkcii.
• Konstrui tiajn rilatojn ne devas esti krude politika, sed povas esti inda tempo.

De tempo al tempo vi renkontas aserton, kiu perfekte enkapsuligas ion, kion vi delonge intuicie sentis, sed neniam esprimis.

Ĉi tio estis mia reago, kiam mi ĵus legis administran konsilon de Harvard Business Review pri promocioj kaj rilatoj.

"Ĉu vi iam diris al vi, ke vi 'simple ne pretas' por promocio, malgraŭ sukcesa historio?" la mallonga artikolo demandis. "Ĉi tiu tipo de reagoj ofte signifas, ke vi pasigis tro multe da tempo konstruante viajn kapablojn - kaj ne sufiĉe da tempo por konstrui rilatojn."

Ĝi estis konciza, sagaca deklaro, kiu koncernis dinamikon, kiun mi observis multajn fojojn dum longa administrada kariero. Ni ŝatas pensi, ke la laborista mondo estas perfekta meritokratio, kie talentoj kaj kapabloj ĉiam estas ĝuste rekompencitaj, sed la realo estas, ke ĝi estas tre neperfekta meritokratio, kie rilatoj povas esti diferencaj.

Rigardante preter ĉiutagaj taskoj

Mi diras ĉi tion ne kun ia sento de plendo aŭ valora juĝo; Mi volas diri, ke ĝi estas simple objektiva konstato pri la laborista mondo. Kiel saĝa maljuna anonima filozofo iam rimarkis, "Ĝi estas kio ĝi estas." Kaj ĉar tia estas la labora mondo ofte, nur havas bonan karieran sencon atenti ĝin.

Rigardante malantaŭen al la arko de mia propra kariero, estas klare al mi nun, ke mia pli juna mem havis sufiĉe racian kvanton de teknika kompetenteco ... sed dum jaroj mi estis koncentrita nur al "fari mian propran laboron" kaj fari ĝin bone. Kiam mi komencis rigardi preter miaj propraj ĉiutagaj taskoj kaj komencis disvolvi pli profundajn laborrilatojn kaj pli larĝan komprenon pri organizaj problemoj, mia kariero komencis akceli. Per "laboraj rilatoj" mi celas ne nur kun mia rekta administranto (kvankam tio certe gravas), sed ankaŭ kun samuloj, kun kolegoj kaj kun aliaj respektataj influantoj en la kompanio.

Simile (aŭ, pli precize, inverse), tra la jaroj estis talentaj homoj, kiujn mi administris, kiujn mi ne povis promocii, malgraŭ miaj klopodoj fari tion, ĉar ili ne konstruis solidan reton de rilatoj ĉirkaŭ la kompanio kaj tiel ne estis konataj kaj fidindaj same kiel ili devus esti. Eble parte estis mia kulpo, ke mi ne pledis tiel forte aŭ persvade kiel mi povus, sed ĝi estis parte ankaŭ ilia, ke ili ne nutris tian rilaton, kiu helpus malfermi ilian vojon.

Pozitivaj rilatoj estas lubrikaĵo, kiu tenas la interhoman maŝinaron de organizo glate funkcii. Sen lubrikaĵo, maŝinaro facile dronas.

Ĉi tio ne signifas, ke ni ĉiuj estu sovaĝe politikaj bestoj; Mi neniel rekomendas konduton krude aŭ abomene memreklaman. Mi simple diras, ke indas investi tempon por konstrui iujn laborejajn rilatojn, kompreni, pri kiaj aferoj temas pri aliaj homoj, kaj esti konstrua forto, bona teama ludanto, pri kiu oni povas fidi kiam malfacile. problemoj ekestas, kiel ĉiam.

Tra la jaroj mi ĉeestis sennombrajn estrarajn kunvenojn, kie oni diskutis pri ebla reklamado, kaj demandoj ofte starigus laŭ "Kion Johnson pensas pri ŝi? ... aŭ Maria pri HR? ... aŭ kiel bone fartas ŝi interkonsentas kun Davis, tiu iranta projektestro en IT? " Kiom ajn ni ŝatus pensi, ke tiaj juĝoj estas hazardaj kaj ekstercentraj, la realo estas, ke ili povas esti pripensindaj datumpunktoj en maldikaj organizaĵoj, kie reklamoj estas taksataj kaj malfacile atingeblaj.

Solida reto de pozitivaj laborrilatoj helpas faciligi malfacilajn administrajn decidojn.