La Ŝlosilo al Mentoreco

Ĉi-semajne, mi aŭdis de mentoro, kies kariero eksplodas.Ŝi vojaĝas tra la mondo, ricevas rekonon kaj ricevas nekredeblajn ŝancojn. "Hej doktoro Cabaniss!" ŝi kantis de sia retpoŝto, "Koran dankon!" Kiel mentoro, temas pri la plej bonaj novaĵoj, kiujn mi povus ricevi. Jen iu, kiun mi konas de jaroj - vere ekde la komenco de ŝia trejnado -, kiu spekte spertas KAJN kaj sciigas al mi, ke mi rilatas al ĝi. Ŭaŭ! Ĝi sentigis min bone - tre bone - kaj tre feliĉa por ŝi. Sed mi sentis ankaŭ ion alian.

Lasita en la polvo!

Unu el la komplikaj aferoj pri esti mentoro estas, ke kiam vi bone laboras, precipe kun pli junaj homoj, vi helpas ilin lerni de via sperto. Vi eble helpos ilin anstataŭigi vin. Aŭ eĉ superas vin. Finfine la celo estas progreso. La pli juna generacio devas preterpasi. Ĉio sonas bone ĝis tiu momento, kiam la persono aspiras, lasante vin en la polvo. Mi neverŝajne iam ajn havos la eblon fari la aferojn, kiujn mia mentoriulo faros kaj, kiel mentoro, tio devas senti sin bone. Sed eĉ profesiaj mentoroj estas homoj, kaj ĝi ne ĉiam fartas tiel bone. Nur pensu pri la kaoso, kiu okazos Reĝo Lear ĉar homoj provas movi potencon de generacio al la sekva.

Mi estas konvinkita, ke tio malfaciligas trovi bonan mentoron kaj esti bona mentoro. Kiel pli juna persono, mi havis mentorojn, kiuj ŝajnis esti 100% en mia angulo, ĝis tio subite ŝanĝiĝis, lasante min mistifikita. Kio okazis? Rigardante malantaŭen, mi pensas, ke ĉio iris bone ĝis mi komencis antaŭeniri. Tiam mentoroj, kiuj ŝajnis fervoraj subtenantoj, malaperis, aŭ pli malbone, fariĝis sincere kontraŭaj. "Ili envias," diris miaj amikoj, dum ni diskutis pri similaj spertoj. "Ili sentas vin kapti iliajn kalkanojn." "Mi neniam faros tion," mi diris al mi. Sed nun, kiam la ŝuo estas sur la alia piedo, mi rimarkas, kia vere malfacila laboro esti mentoro estas vere.

Kiel akademiulo, mi ofte ricevas manlibrojn kaj instrukciojn pri kiel esti bona mentoro. Jes, mi devas regule renkontiĝi kun lernantoj. Jes, mi devas helpi ilin konekti kun aliaj mentoroj. Jes, mi devus helpi ilin priskribi iliajn celojn. Sed mi pensas, ke la plej grava afero, kiun mi povas fari kiel mentoro, estas konscii pri miaj propraj sentoj. En sia klasika artikolo, "La 8 aĝoj de homo", Erik Erikson rimarkas, ke la krizo de mezaĝo estas "Generativeco kontraŭ Stagnado." Stagnado ne estas problemo de junulo - preter fizika kresko, estas eneca movado en ĉio pri esti adoleskanto kaj juna plenkreskulo. Ĉio estas nova; ĉio progresas. Sed tio ŝanĝiĝas en certa momento. Ni ekloĝas en rilatoj kaj laboro, kaj, eĉ se ili iras bone, ili ne nepre estas novaj aŭ kreskantaj. Sed niaj lernantoj estas antaŭen movaj maŝinoj. La fakto mem ke la mentoro estas establita - komenca pluso por la mentorato - finfine minacas la rilaton dum la trajektorio de la mentorato moviĝas en partojn preter.

Tre kiel gepatrado, mentorado implikas kaj la emociojn kaj danĝerojn vidi iun kreski. Se bone farite, ni malaktualigas nin. Ni estas samtempe fieraj kaj malpliigitaj, ekscititaj kaj maltrankvilaj. Ĉu ni daŭre kreskos? Kiu mentoras nin? Ĉu ni povas plu gajigi dum la defilado?

Do, preter la kutimaj gvidlinioj pri "kiel mentori", jen kelkaj konsiloj por pluvivi kaj prosperi kiel mentoro:

1. Posedu viajn sentojn. Ĉu vi sentas ĵaluzon pri mentoro? Scivolante, kial vi neniam havis la ŝancojn, kiujn ili ŝajnas havi? Ne malkonfesu la sentojn; posedu ilin. Ili estas natura parto de la procezo. Cetere, ne permesi al vi havi ilin, eble igos vin agi laŭ manieroj, kiuj povus malutili al via mentoro aŭ via rilato.

2. Akiru subtenon. Paroli pri ĉi tiuj sentoj kun aliaj mentoroj estas gravega por povi enhavi ilin, por ke ili ne trudiĝu al la bona laboro, kiun vi faras kun viaj lernantoj.

3. Restu sindona! Finfine, la plej bona defendo estas bona ofendo. Dum ni volas, ke niaj lernantoj kresku kaj superu nin, tamen restas multe por ni fari. Ni eble ne faros tion, kion ili faras - kaj estas bone - sed resti ekscitita pri nia laboro estas esenca por povi mentori iun alian.

4. Komprenu, pri kio temas mentoreco. Se ni konsilas pro malĝustaj kialoj (ekzemple, ĉar ni volas esti potencaj aŭ adorataj), ni aranĝas nin seniluziiĝi kaj riskas la tutan entreprenon.

Do, samideanoj: Festu restadon en la polvo. Ĝi estas evidenteco de bone farita laboro.